广州现代医院召开6月医生工作会议

暨致命性胸痛的临床评估和诊断策略研讨

6月17日，（中新合资）广州现代医院召开6月医生工作会议。会议由陈兵副院长主持，全院(除值班人员)医生、医技、药技人员参会。主要针对致命性胸痛的临床评估和诊断策略进行研讨、医院不良事件处理规程讲解、5月份医疗质量点评。

医生工作会议现场

内科杨欣主任根据一系列典型案例以及权威理论概念详细讲解了致命性胸痛的临床评估和诊断策略。杨欣主任介绍，胸痛是指位于胸前区的不适感，包括闷痛、针刺痛、烧灼、紧缩、压榨感等;有时可放射至面颊及下颌部、咽颈部、肩部、后背部、上肢或上腹部，表现为酸胀、麻木或沉重感等。

杨欣主任作致命性胸痛的临床评估和诊断策略讲解

杨欣主任解释，胸痛是内科经常面对的问题，急性胸痛是常见的患病人群;随着社会的现代化和人口的老龄化，胸痛就诊的病人数量有逐渐增加的趋势。另外，杨欣主任还分析了胸痛的分类和病因、胸痛的诊断处理流程、致命性胸痛、病理基础、临床表现、体格检查等关于胸痛的临床评估以及诊断策略。

熊玉梅总监作医院不良事件处理规程讲解

接着，质管科熊玉梅总监给与会人员详述了医院不良事件处理规程。熊玉梅总监介绍，不良事件包括：警讯事件、不良后果事件、未造成后果事件、隐患事件等。

不良事件的处理分警讯事件和其他不良事件有不同的流程。其中，警讯事件的处理流程如下：发现不良事件——立即通知部门负责人、上级主管部门及总值班——采取有效措施进行现场处理——24小时内提交《不良事件报告单》至质管科——分管院领导组建调查小组进行后续处理——分管院领导启动RCA小组进行根源分析——质管科追踪、分析、总结，45天内完成RCA。

其他不良事件的处理流程如下：发现不良事件——近工作日通知并上报部门负责人、上级主管部门——7日内提交《不良事件报告单》——质管科追踪、分析、总结，45天内完成RCA。

林太杰主任作5月份医院医疗质量点评

后，医务部林太杰主任对5月份医院医疗质量进行点评，用表格数据展示了2016年质量监控指标，包括危重患者抢救成功率、超声检查临床符合率、影像检查临床符合率、手术前后诊断符合率、择期手术准时开台率、手术安全核查执行率、处方书写合格率、药品配送及时率等。会上，林太杰主任还进行了5月门诊处方点评结果、医技检查申请单抽查结果、危急值检查、抗生素使用统计、归档病历问题点评等一系列医生工作的总结展示。

广州现代医院是JCI认证的医疗机构，一切医疗工作的开展都按照JCI的标准严格进行。每月召开全院医生、医技、药技人员全体大会，研讨典型病例并总结上月份的诊疗情况，及时解决现存问题，为患者提供更好的医疗服务。